ダブルスタンダードってどこかで聞いたことがありませんか？　

そう、二重基準のことです。

でも、ダブルバインドはなかなか耳にしない言葉ですよね。どんな意味や違いがあるのでしょうか？

 

どちらもハラスメントと関係があるので、　今日はこの二つを取り上げました。

 

１　ダブルバインド（二重拘束）とは

　言われたとおりにしても、反対のことをしても怒られる（注意される）状態です。

　　＜事例１＞

　　上司：状況を見て自分で判断して行動してください。

　　部下：はい、わかりました。

　　上司：おっととと、、そこ独断で動くところじゃないでしょ！ちゃんと許可を

　　　　　得てよ！

　　部下：えっ（自分で判断して動けって言ったのに！）

 

　　＜事例２＞

　　妻に土日は自由に時間使ってねと言われた友人と出かけて、夕飯も食べてくる、

　　というと、私よりも友だちを優先するの？」と詰め寄られた。

 

 

　　＜事例３＞

　　小６A：「友だちなんだから、何をいっても怒らないから、本当のこと言ってね

　　　　　　　あのさー、私の髪型、どう思う？」

　　小６B：「そうね〜、う〜ん、前の方が似合っていたかも」

　　小６A：「え、そんなにひどい？　え〜、そんなこと言うなんて、もう友だち

　　　　　　じゃないから！」

 

　　

　　

　　

　　ダブルバインドは①強い階層構造の組織　②暗黙知中心の文化が存在する　

　　③「前例」を大切にしながら「改革」の同時要求が起きている組織、等

　　に多々見受けられます。

 

　　上司の指示や問いが、どちらの答えを選んでも矛盾していたり、不利益が生じた

　　りで、部下を追い詰める場合があります。これは厚生労働省の「職場のパワハラ

　　６類型」の精神的な攻撃に該当する場合もあります。

　　だからこそ、指示の出し方ってむずかしいと意識し、相手にわかるように慎重に

　　言葉を選ばなくちゃならないと思います。

 

 

２　ダブルスタンダード（二重基準）とは

　同じことをしているのに、人によって評価や基準を異なる、ことです。

　＜事例１＞

　①自分が会議に遅刻した時には「忙しかったから仕方がないな（笑）」と言う課長

　部下が遅刻すると「社会人として失格だ、時間にルーズだ！！」と激怒。

 

＜事例２＞

　②スマホを長時間使っている母親

　　子どもが使うと「スマホばかり見てはいけない、勉強でもしないさい」と怒られる

 

＜事例３＞

　③優秀な部下がミスをすると「今回は多めにみよう」と広い心を見せる。

　　自分と相性の悪い部下がミスをすると、「おいおい、なにやってんだ！」と厳しく注意する

 

同じことをやっているのに、職位や年齢、親子、師弟関係等によって評価や基準を変える人、

時々いますよね。こんな上司の下で働いくのはて「いやだなー」って思わず言いそうになります。

 

 

さて、ダブルバインド(二重拘束）とダブルインスタンダード（二重基準）どっちもあまりいい感じではないですけれど、ここからハラスメントにつながる案件は複数ありそうですね。

 

 

 

書いた人

株式会社キャリアストラテジー

代表取締役

吉本惠子