BCP（事業継続計画）について
BCP（事業継続計画）って何？
災害等の緊急時の事業への損失と影響を最小限に抑えるために
・緊急時の各種手順
・手段を予め決めて計画を立てておく
ことです。
もし夕方６時東京区部でM7.3（震度６強）の地震が起きたら
帰宅困難者 3,110,940人
出典・参考:東京都防災会議平成 24 年 4 月公表「首都直下地震等による東京の被害想定報告書」23区部
BCP未策定のデメリット
経営の悪化・事業縮小
- 社屋・重要データの被災
- 従業員の被災
- 取引先の被災による部品の調達困難
- 事業停止
- 生産性の低下
- サプライチェーンの分断
- 救助・復旧の遅れによる被害、損害の拡大
- 顧客・地域からの信頼を失う
- 資金の調達が困難
BCP策定のメリット
（被災しても）経営の安定・向上が早急に見込まれる
- 従業員の安全確保と雇用の維持による安定
- 従業員のモチベーションを引き出す
- 早期復旧の可能性大
- 取引先や地域から緊急時対応力が評価される
- 社会的信用の獲得
- 供給責任を果たし顧客関係を維持できる
- 復旧需要など売上確保が見込める
BCP導入・策定の効果は？
- 緊急時に必要とされる対策をあらかじめ決めておくことで、緊急事態発生時に被害を最小限にとどめ、事業活動の継続を図ることができます。
- 社内でBCPを共有することにより、緊急時の対応が早まり、早期の事業再開を可能とします。
キャリア・ストラテジーの中小企業様のBCP策定のサポート
BCP策定のポイント
1:重要商品(事業)を特定
経営戦略の一環としての何を第一と考えるか、重要商品（事業）を特定します。
2:復旧までの目標の設定
復旧までの見込みを想定し、目標を設定しておきます。
3:取引先と平時に協議
BCP策定にあたって協議しておくことで、取引先とBCPについて協議きましょう。それは信頼関係にもつながっていきます。
4:代替案を用意・検討
事業拠点や生産設備、仕入品調達などの代替案を用意・検討し、事業の継続に備えます。
5:BCPの共有と継続のための定期的な見直し
BCP方針や策定内容を社内で共有します。
継続していくために定期的な見直しや 社員教育・訓練を実施しましょう。
企業様の必要に合わせて
防災士他専門家がBCP策定のお手伝いをします！
